Management, souffrance au travail (pour lancer la discussion

- A partir de quelles situations professionnelles la souffrance se manifeste-t-elle ? (mobilité forcée, placardisation, isolement, démotivation…)
- Quelles en sont les causes fondamentales ? (Budgets insuffisants, sous-effectifs, management orienté vers la « rentabilité », perte de sens du service public, privatisations…)
- Quelles réponses individuelles et collectives ? (Exemples de chartes du management dans des collectivités)
- Pouvons-nous exiger un droit de regard et d’intervention sur les formations au management ?)

[quote="Admin"]- A partir de quelles situations professionnelles la souffrance se manifeste-t-elle ? (mobilité forcée, placardisation, isolement, démotivation…)
- Quelles en sont les causes fondamentales ? (Budgets insuffisants, sous-effectifs, management orienté vers la « rentabilité », perte de sens du service public, privatisations…)
- Quelles réponses individuelles et collectives ? (Exemples de chartes du management dans des collectivités)
Ce que j'observe :
La posistion que j'appelle "cadre intermédiaire" est celle des chefs de service (conseil général) qui ne se sentent ni proches de la plupart de leurs homologues (dont bon nombre adhèrent aux directives et à l'idéologie de leur propre hiérarchie), ni proches des agents sous leur direction (ceux-ci les tiennent à distance en raison de leur statut de cadre). C'est donc à mon sens effectivement l'isolement qui cause la souffrance, mais couplée avec l'injonction paradoxale dans laquelle ils se trouvent : comment rempir leur fonction de cadre intermédiaire, courroie de transmission d'un système que souvent ils réprouvent tout en restant fidèles à leur éthique ? Et comment se faire entendre sans mettre en péril leur place et leur carrière ?
D'ou l'utilité de leur proposer de se regrouper en UGICT...