Intérêt d'une charte pour un nouveau management

Être cadre CGT. C'est être force de changement, par nos analyses et nos propositions. C'est aussi recevoir, dialoguer, partager, soumettre ses idées mais pas sa conduite. C'est être attaché à des valeurs, s'émouvoir et construire de nouveaux ponts, de nouvels espaces de parole pour lutter contre la nouvelle gouvernance des entreprises et des collectivités. C'est être convaincu que nous devons faire le lien avec les salariés et les citoyens pour contribuer à notre vision du service public, proche des besoins de la population.

Se renouveler, c'est modifier nos pratiques en trouvant les moyens les plus pertinents, les meilleurs outils, les principaux leviers pour conduire le changement. C'est donner du sens par une démarche collective à une pression subie qui nous atteint dans notre dignité humaine.

Cette charte, est le passage d'une indignation relevée lors de réunions syndicales à l'éclosion d'une résistance élaborée pour affirmer notre crédibilité auprès des salariés, des syndiqués et des acteurs publics. Mais elle n'est qu'un outil, une faucille que l'on peut manier pour obtenir une récolte. Ce n'est que portée par la majorité des agents qu'elle s'avèrera efficace, comme une limite à ne pas dépasser, un état d'esprit à reconquérir.

Donner du sens, c'est mettre une force de proposition en mouvement car le pire des fléaux est le défaitisme.

CHRAT Mairie de Toulouse

CHarte pour le Respect de l’Agent Territorial


- SE RESPECTER EST FONDAMENTAL

- S’EXPRIMER EST ESSENTIEL

- SAVOIR EST NECESSAIRE

- AGIR COLLECTIVEMENT EST VITAL

Pour lire, cliquez sur le document
http://congresufictsp.blogspirit.com/media/02/02/819fcc7b468b8ffdf6ac78c190dc4f64.pdf

Egalement consultable sur :
http://ufict31.over-blog.com

Juste pour signaler l'article du dernier numéro de Publics sur souffrance au travail

http://www.spterritoriaux.cgt.fr/spip.php?article1913

Comment échapper à la spirale de la peur et du silence ? Les syndicats ont raison de dénoncer les décisions, les pratiques, les situations qui contribuent à dégrader les conditions de travail, qui conduisent à la souffrance, qui mettent en cause la sécurité, la santé des agents, du public… Mais est-ce suffisant pour faire bouger les choses ?

Il faut certes avoir le courage de dire NON. Mais cela ne peut pas seulement être un acte individuel. La CGT n’a jamais demandé à personne de se mettre en danger. Il doit donc y avoir réflexion et action collectives. Oui, mais alors, à partir de quel élément déclencheur ?

L’idée de la Charte conçue par le syndicat de Toulouse me semble intéressante. Parce qu’elle provoque le débat, parce qu’elle pose des principes, parce qu’elle peut entraîner des engagements réciproques. Encore faut-il qu’elle soit suivie d’actes concrets, qu’elle soit assortie de moyens.

Je pense qu’il convient également de bien cerner les raisons qui conduisent aux situations que nous dénonçons, les stratégies mises en œuvre, pour être en mesure de proposer des solutions alternatives. Les cadres – encadrant ou non – ont là un rôle particulier à jouer, qui nécessite activité syndicale et organisation spécifiques.

L’Ufict des services publics et l’Ugict ont travaillé à des propositions revendicatives qui devraient déboucher sur la conquête de nouveaux droits individuels et collectifs. Elles s’inscrivent dans la démarche initiée par le Manifeste pour la responsabilité sociale des cadres.
(Voir les documents en lien)

Agir pour ne pas subir
http://congresufictsp.blogspirit.com/media/01/01/e9c07cb58c645fe2d2896734626e9b50.pdf

La responsabilité sociale des cadres de la fonction publique territoriale
http://congresufictsp.blogspirit.com/files/RSC_tract_ufict_nov2006.pdf

Le manifeste pour la responsabilité sociale des cadres
http://www.spterritoriaux.cgt.fr/spip.php?article1365

La CHRAT de Toulouse fait des émules. Voici à présent la Charte proposée par le syndicat CGT de la mairie de Colombes (92)

http://congresufictsp.blogspirit.com/archive/2007/10/12/charte-pour-le-respect-de-l-agent-territorial-toulouse.html